时光飞逝，，，，，继往开来，，，，，转瞬2013年已过大半。。。。。
我们或许还在为刚刚逝去的功夫而感怀，，，，，或许还在为已有的成就而欣喜。。。。。但是我想说，，，，，我们此刻要做的，，，，，是要为新起点向往，，，，，将来千万里，，，，，还有好长的路必要你我亲自去丈量。。。。。
回首而望，，，，，全球经济低迷，，，，，国内经济增速减缓，，，，，电缆行业受到严沉抑造。。。。。能够说电缆行业面对近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。。。。。但是，，，，，也正是这样的环境，，，，，越发坚定了我们不休创新的刻意，，，，，也大大加快了威廉体育全面转型的过程。。。。。我们已经在不知不觉中悄然产生了巨大的变动。。。。。威廉体育求实、盛开、进取的形象愈发显眼、精明！
面对严格的经济局势，，，，，面对行业的产能过剩，，，，，威廉体育只有认清局势，，，，，强练内功，，，，，强化治理，，，，，降本节耗，，，，，能力在激烈的市场竞争中站稳脚步，，，，，能力在新起点上奋勇前杏注再创鲜丽。。。。。为此，，，，，我们应该在企业出产治理的方方面面进一步严格规范，，，，，臻于至善。。。。。
我们要不休加强并美满造度建设。。。。。造度建设是一项底子性、全局性、不变性和持久性的工作。。。。。要做好造度的建设和美满，，，，，各出产、质量、技术研发部门就应责任到人，，，，，保障造度建设的有效进行，，，，，充分行使各自的职责和权限，，，，，权限领域表的实时向分管辅导汇报沟通，，，，，使之得到实时有效的处置，，，，，使公司的规范化治理、造度化治理更上新台阶。。。。。
有了合理的造度，，，，，还应持续提高造度执行力。。。。。提高造度执行力是一个系统工程，，，，，既要有针对性地解决具体问题，，，，，更要透过问题抓底子抓关键。。。。。目前，，，，，公司依然存在对有关造度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题实时处置不到位的情况，，，，，这一方面必要我们加强宣传、沟通及组织进建，，，，，另一方面必要我们用强烈的责任感器沉造度执行，，，，，加强造度意识，，，，，真正把造度转化为整个员工的行为准则和自刊行动。。。。。 同时，，，，，进一步加强造度执行监督力杜纂查核力度，，，，，杜绝员工的无所谓态度，，，，，并严抓“三不放过”，，，，，出格是责任人得不到教育不放过。。。。。
我们要全面加强并提升现场治理。。。。。出产过程中，，，，，严格把控一次交检合格率、打算实现率、设备利用率、资料利用率、维建成本削减率及万元产值水电亏损率，，，，，最大限度地降本节耗，，，，，并对各机台运行情况合理排查分析，，，，，便于及使佧改设备及强化技术。。。。。质量治理部每月统计内表部的质量反馈！。。。，，，，追忆每一次质量问题的出产功夫、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程成分，，，，，造订纠正预防措施，，，，，并实时将处置了局进行颁布。。。。。技术研发中心要从产品尺度、结构、新资料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本，，，，，并结合市场需要开创性地进行新产品的研发与推广，，，，，为公司占据新兴市场、提升市场竞争力提供保险。。。。。
与此同时，，，，，我们应该始终致力于进建与提高，，，，，通过不休进建新知识、新技术提升自己，，，，，使之利用于出产实际，，，，，并在实际中进一步索求、总结，，，，，以便更好地发展各项工作。。。。。我们要利用多种蹊径不休提高团队合作意识，，，，，加强团队的凝聚力和向心力，，，，，并推进相互之间的沟通协调及相互进建，，，，，扬长避短，，，，，全面提升每个员工的进建能力，，，，，致力打造进建型企业。。。。。
我们坚信，，，，，有妄想就会有事业。。。。。每一天都在新陈代谢，，，，，每一天也都在推陈出新。。。。。从从前到将到，，，，，我们所有的致力，，，，，都只为威廉体育人更幸福，，，，，为威廉体育更强盛，，，，，为妄想更临近。。。。。新的一天开启，，，，，我们怀抱妄想，，，，，再创鲜丽。。。。。
